课程设计，一步一演练，一步一工具。不是大白话课。 第一讲：中层干部角色认知与管理新思维 当头棒！我们的事业是什么？将是什么？应该是什么？ 1. 华为企业管理的文化解读 2. 华为干部的九条四力原则解
课程设计，一步一演练，一步一工具。不是大白话课。 前言：华为成功没有秘密 【左明军老师团队自发组建，共六人。管理项目：华为背静一人，耐克背景一人，央企背景一人，军工背景一人；技术背景两人】 一、三层
课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而
课程背景： 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组的和团队素质和执行力，并极大地影响着企业
课程时间: 2~6天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 企业困惑：
金牌动车型班组长管理能力提升研修班 课程背景： 生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质
日产训MTP中高层企业管理研修课程 又名 管理干部赋能研修营 左老师3天 版权课程 这是一门60年经验积累的课程 实战案例， 让你找到工作生活的影子 实战方法， 帮你解决实践的真正问题 实战思维，
TWI日式（班组长）一线主管管理能力提升研修班 （以 60 年的实践经验为基础） 【课程背景】 一线主管是生产制造型企业的基础战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项经营活动直接组织者与指挥者，
日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练 （日本产业训练协会-版权课程） 授课老师：左明军（日本产业协会认证培训师） 课程收益： ◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心
设备零故障管理，预测性保全与智能维护体系 序 掏心窝子，设备人的困惑！ 停线一天损失1000万深度剖析 1、现代设备管理新理念与新模式 设备管理的前世今生。 传统设备管理的七大困局。 设备维修方式的
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